Konferencja LEAN 6 sigma Poznań 19-20 marca 2025
Concordia Design | Centrum Konferencyjne
Dlaczego warto?
Wymiana wiedzy: konferencja gromadzi ekspertów z różnych branż, dzielących się swoimi doświadczeniami, najlepszymi praktykami oraz najnowszymi trendami z zakresu ciągłego doskonalenia i szczupłego zarządzania.
Networking: wydarzenie jest idealnym miejscem do nawiązywania kontaktów zawodowych. Podczas niego uczestnicy mają okazję spotkać się ze specjalistami z różnych dziedzin i branż, dzielić się pomysłami i spostrzeżeniami, a także nawiązywać nowe relacje biznesowe, mogące przynieść korzyści w przyszłości.
Inspiracja: podczas spotkań uczestnicy będą mieli okazję poznać ciekawe historie sukcesów firm, które skutecznie zaimplementowały metodykę Lean / 6 sigma w swoich organizacjach. Całe wydarzenie to idealna okazja, aby przeanalizować innowacyjne rozwiązania i zainspirować się nimi, przy tworzeniu własnych strategii.
Aktualizacja wiedzy: jednym z celów konferencji jest stworzenie uczestnikom przyjaznego środowiska do dzielenia się najnowszymi trendami i innowacyjnymi rozwiązaniami z dziedziny zarządzania procesami oraz szeroko rozumianego doskonalenia organizacji.
Konferencja lean 6 sigma Tryknij się z LEAN
Prelegenci:
Joanna Czerska
LeanQ Team Sp. z o.o.
Content Manager w LeanQ Team Sp. z o.o., Członkini Stowarzyszenia Lean Management Polska, Prezes zarządu Fundacji LEAN EDUCATION
Jestem człowiekiem, którego misją i pasją jest rozwój ludzi i organizacji. Robię to ponieważ ogromną
frajdę sprawiają mi sukcesy innych ludzi!
Moje motto: „Nie ma takiej fantazji, której wola i rozum ludzki nie zdołałby przekształcić w
rzeczywistość.” William Shakespeare.
W życiu kieruję się wartościami szacunku, pracy zespołowej i pozytywnego nastawienia. To one mnie
definiują i decydują o tym jakim człowiekiem jestem.
Za mną ponad 24 lata doświadczenia zawodowego związanego z Lean, wielu szkoleń, projektów i
doświadczeń. Chcę się dzielić ze światem tym co podarował mi los. Dlatego dziś wspieram rozwój
młodzieży, studentów oraz przedsiębiorstw i ich zespołów, pomagając im w osiąganiu wspólnych
celów i czerpaniu satysfakcji z uzyskiwanych rezultatów.
Marek Machlewski
Starszy specjalista ds. ciągłego doskonalenia oraz certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt.
Absolwent Politechniki Poznańskiej po kierunkach: Automatyka i Robotyka oraz Informatyka.
Twórca oraz promotor kultury Lean w przedsiębiorstwie.
Trener wspierający zespoły w wykorzystaniu narzędzi Lean i Six Sigma.
Współautor programów Green Belt oraz Yellow Belt.
Autor 55 projektów oszczędnościowych, a także uczestnik 137 projektów oszczędnościowych
Kimball Electronics Poland Sp. z o.o.
_edited.jpg)
Božena Maria Zaczek
TWI Trainer, DMC management consulting,
Jestem certyfikowaną trenerką metodologii TWI. Od 2012 roku zajmuję się edukacją dorosłych. Specjalizuję się we wdrażaniu metodologii Training Within Industry, procesach adaptacji oraz audytach Mystery Employee.
Mam kilkuletnie doświadczenie w budowaniu, organizowaniu i zarządzaniu ośrodkami szkoleniowymi. Jestem wykładowcą studiów podyplomowych Lean Management i Lean Six Sigma na uczelniach w Poznaniu i Warszawie. Na co dzień jestem mamą nastolatki, miłośniczką przyrody i dobrego filmu detektywistycznego.
TWI Institute Central Europe
Wkrótce informacje
FIRMA
krótki opis
Katarzyna Kabat
Kabat Tyre sp. z o.o
krótki opis
Robert Kaszuba
ROBEST
Zajmuję się działalnością doradczą obejmującą doskonalenie procesów biznesowych
realizowanych przez przedsiębiorstwa produkcyjne i usługowe. Posiadam doświadczenia zawodowe w implementacji narzędzi Lean, w obszarach produkcji oraz logistyki i usług, które zdobywałem prowadząc projekty, wdrożenia, warsztaty i szkolenia.
Dostarczam klientom rozwiązań związanych z: redukcją kosztów, jakością produktów i procesów oraz terminowością i kompletnością realizacji zleceń.
W pracy akademickiej związany jestem z takimi dziedzinami wiedzy jak zarządzanie produkcją i usługami, logistyka i badania operacyjne oraz zarządzanie jakością.
Viceprezes zarządu w Kabat Tyre sp. z o.o., członkini Fundacji LEAN EDUCATION, członkini Toastmasters International, audytor systemów ISO/ IATF,
pasjonatka NVC
„Jeśli jesteś świadom, że masz problem – to nie masz problemu, gdyż jesteś o krok od znalezienia przyczyny i wprowadzenia rozwiązania. Problemem jest brak świadomości problemu.” To moje motto jakościowo- leanowe
Jestem zwolennikiem edukacji i szukania wspólnych płaszczyzn do współpracy i rozwoju, którego celem jest polepszenie jakości produktu / pracy / życia per se.
Produkując wyroby gumowe (dętki, opony rolnicze, mieszanki, profile gumowe… ) jesteśmy ewenementem na skalę Europy – rodzinna firma, 100% polskiego kapitału, blisko 1000 osób – budujemy lokalnie biznes o globalnym zasięgu.
Praktyk, ekspert, konsultant oraz trener, inżynier mechanik i doktor nauk technicznych.
Wkrótce informacje
FIRMA
krótki opis
Piotr Bielawski
Zarząd Fundacji Lean Education
Założyciel fundacji Lean Education, która w formie wolontariatu od 8 lat przekazuje wiedzę i umiejętności dotyczące uniwersalnych kompetencji i pracy zespołowej.
Praktyk zarządzania produkcją i zespołami z ponad dwudziestoletnim stażem na stanowiskach menedżerskich w wiodących firmach produkcyjnych.
Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się także ze studentami Politechniki Gdańskiej i Białostockiej oraz Uniwersytetu MERITO w Gdańsku dotyczącą Lean Management.
Największą radość sprawia mu dzielenie się wiedzą oraz przekazywanie umiejętności osobom, które po raz pierwszy zostały Liderami.
Lean Education
Angelina Romowska
Good Food Products S.A
Jako praktyk od 10 lat prowadzę projekty wdrożeniowe z zakresu transformacji procesowej i systemowej.
Od 7 lat zajmuje się analizą biznesowo systemową.
Certyfikowana z doświadczeniem Lean, Polisch Testing Board ( ISTQB, IREB), zarządzania jakością systemów.
Obecnie pracuje w firmie Good Food Products S.A jako kierownik Działu Analiz Procesowo Systemowych, który jest tworzony od zera przez moją osobę od 10.2023.
Niezależnie audytuje firmy w zakresie usprawnień procesów i systemów informatycznych oraz prowadzę warsztaty w tym zakresie.
Z wykształcenia jestem Logistykiem (Wyższa Szkoła Logistyki) oraz ukończyłam studia podyplomowe Lean Menegment (Uniwersytet Ekonomiczny).
Swoją pasję do analizy biznesowo systemowej rozwijam poprzez samorozwój.
Dużą część swojego rozwoju poświęcam na zagadnienia z psychologii biznesu.
Kierownik Działu Analiz Procesowo Systemowych
Natalia Wójcik
ALLEGRO Sp. z o.o.
Natalia, Patrycja i Aneta - jak doskonalenie procesów to Allegro!
Pasjonatki doskonalenia procesów z łącznie 20 letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach, zarówno w obszarach operacyjnych jak i usługach.
Na co dzień wspieramy zespół People & Culture w Allegro w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, prowadzeniu projektów i inicjatyw usprawniających oraz rozwiązywaniu problemów.
Uwielbiamy prowadzić warsztaty i szkolenia, ponieważ naszą misją jest dzielenie się zdobytą wiedzą i doświadczeniami.
Poprzez edukację zwiększamy efektywność operacyjną, podnosimy kompetencje pracowników i wzmacniamy zaangażowanie oraz satysfakcję z pracy.
Pragniemy inspirować do poszukiwania innowacyjnych rozwiązań, które przyczynią się do tworzenia bardziej efektywnych, elastycznych i zrównoważonych miejsc pracy również w innych organizacjach.
Aneta Sękulska Sulik
Patrycja Berezowska
FIRMA
krótki opis
Weronika Maciaszek-Pawlik
Rhenus Logistics
Weronika Maciaszek-Pawlik to ekspertka w dziedzinie Modeli Dojrzałości Lean i Operational Excellence, z pięcioletnim doświadczeniem w Continuous Improvement w sektorze usług, obejmującym logistykę i służbę zdrowia. Obecnie pełni funkcję CI Lead w Holandii, w Rhenus Warehousing Solutions. Weronika specjalizuje się w modelach dojrzałości lean, a jej główną inspiracją jest Shigeo Shingo. Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu zapasami i obsłudze klienta oraz znaczące kompetencje w metodologiach Lean i DMAIC, które wykorzystuje do realizacji projektów optymalizacyjnych i szkolenia personelu. Jest biegła w językach polskim, angielskim i holenderskim. Prywatnie pasjonuje się siatkówką, podróżami i czytaniem.
Continuous Improvement Specialist
Michał Żelichowski
PSI Polska
Eksperci od cyfrowych transformacji produkcji wspierających filozofię Lean Management za pomocą systemów klasy APS, MES oraz IoT/SCADA. Brali udział w projektach dla największych firm działających w Polsce zarówno dla produkcji jednostkowej, jak i seryjnej. Zwolennicy efektywnej cyfryzacji bez marnowania zasobów. W swojej pracy stawiają przede wszystkim na doradztwo i wsparcie, bo jak sami mówią, prawdziwe zrozumienie i wspólny kierunek działań przynoszą najlepsze efekty.
Dyrektor ds. rozwoju biznesu i zarządzania produktami
Aleksander Faleńczyk
Dyrektor sprzedaży, Systemy dla Produkcji PSI Polska
_edited.jpg)
Konrad Gieżek
Żabka Polska
Absolwent studiów MBA na Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu, z wieloletnim doświadczeniem w zakresie optymalizacji procesów oraz transformacji organizacji.
Specjalizuje się w budowaniu efektywnych procesów poprzez ich optymalizację, automatyzację i ciągłe doskonalenie. W swojej pracy wykorzystuje sprawdzone metodologie takie jak Lean, Kaizen, Six Sigma oraz Agile. Certyfikowany Green Belt z sukcesami w realizacji projektów transformacyjnych.
Kierownik ds. optymalizacji procesów wsparcia
_edited.jpg)
Phillip Stepnakowski
Apator Powogaz SA
Phillip Stepnakowski, od 2020 roku Kierownik działu Jakości i Lean w Apator Powogaz SA. Wcześniej pracował jako Senior QAE w międzynarodowej spółce produkcyjnej typu OEM oraz dla klientów w branżach: telekomunikacyjnej, IoT Home devices, systemów do wydobywania ropy, a także produkcji wyrobów konsumenckich. Posiada wykształcenie wyższe techniczne (Politechnika Gdańska) z zakresu elektroniki i telekomunikacji oraz z zakresu zarządzania. Uzyskał podyplomowy tytuł Executive MBA na uczelni w Poznaniu oraz posiada certyfikat Six Sigma Black Belt.
W 2023 roku wraz z firmą Apator Powogaz S.A. uzyskał tytuł laureta 26 edycji konkursu Polskiej Nagrody Jakości, gdzie na gali wręczenia nagród został również wyróżniony indywidualnie poprzez nagrodę „Znakomitego Managera Systemów Zarządzania”.
Kierownik działu Jakości i Lean
Edyta Królak-Forszpaniak
HOMAG Polska
Lean Expert z ponad 14-letnim doświadczeniem w pracy z ludźmi i procesami. Przez ponad 10 lat związana byłam z branżą automotive, gdzie projektowałam i optymalizowałam procesy produkcyjne oraz administracyjne. Lubię pokazywać ludziom, że Lean to nie rocket science.
Lean Expert
Daria Cybulska - Kokoszka
ING Hubs
Nazywam się Daria Cybulska - Kokoszka i jestem Senior Process Expert w ING Hubs. Od ponad 8 lat zajmuję się usprawnianiem procesów biznesowych oraz zwiększaniem efektywności organizacji. Posiadam doświadczenie zawodowe w implementacji narzędzi Lean oraz Six Sigma, Machine Learning, RPA i AI.
Pomagam firmom automatyzować i optymalizować procesy, a także doradzam, jak wykorzystać ML I AI do rozwoju. Promuję wykorzystanie sztucznej inteligencji w życiu codziennym i uczę społeczeństwo na temat jej działania.
Senior Process Expert
dr Maciej Chrzanowski
Wykładowca w Politechnika Rzeszowska
Trener produktywności w maciejchrzanowski.com. Prowadzi szkolenia i konsulting w tematyce AI i automatyzacji. Menedżer projektów IT z 12-letnim doświadczeniem (certyfikowany: DevOps®, ITIL®, MoR®, MoV®, AgilePM®, PRINCE2®, P3O®, MoP®, MSP®, IPMA® C). Wykładowca w Politechnika Rzeszowska, Akademia Leona Koźmińskiego.
Trener produktywności
Agenda
19 marca
8:00-9:00
Akredytacja uczestników konferencji
9:00-9:10
Otwarcie pierwszego dnia konferencji
9:10-9:55
Lean w IT
Młodzież z programu Młody Lean Lider doskonali procesy i rozwija pracowników w firmach
10:00-10:45
10:45-11:00
Przerwa kawowa
Angelina Romowska
Piotr Bielawski
Good Food
Lean Education
Ogólnopolski program Młody Lean Lider jest skierowany do młodzieży w wieku 12-18 lat.Składa się z 3 etapów. W pierwszym etapie program realizowany jest wyłącznie na terenie szkół i nastawiony jest na pracę zespołową i kreowanie właściwych postaw uczestników. Drugi etap to rozwój wiedzy i umiejętności, w którym uczniowie poznają większość narzędzi, które służą doskonaleniu procesów. Trzeci etap, do którego trafia 10 najlepszych zespołów z całej Polski realizowany jest przy współpracy z przedsiębiorstwami. Efektem końcowym tego etapu jest propozycja doskonalącego proces w przedsiębiorstwie. Przedstawię korzyści z dołączenia do programu dla firmy jak i pracowników organizacji, która zdecyduje się dołączyć do programu.
Prelekcja skupia się na procesie tworzenia działu odpowiedzialnego za wdrażanie systemów, który ściśle współpracuje z biznesem i stosuje podejście Lean. Wykład przedstawia szczegółowy opis, jak zespół zajmujący się implementacją systemów może efektywnie realizować swoje zadania, pozostając jednocześnie w bliskiej relacji z innymi działami firmy.
TRAINING WITHIN INDUSTRY – Bez dobrych fundamentów nie da się budować
11:00-11:45
11:45-12:30
Tom w Drodze na Szczyt Mount Everest: Jak Rhenus Warhousing Solution Wykorzystuje Model Dojrzałości Lean do Osiągnięcia Operational Excellence.
12:30-13:30
Przerwa obiadowa (Lunch)
13:30-14:15
A idź Pan w AI – czy sztuczna inteligencja zmieni sposób zarządzania produkcją?
Jednym z podstawowych fundamentów Lean Management jest program TWI (Training Within Industry), który jest kluczem do pomyślnego procesu adaptacji, standaryzacji w procesie szkolenia pracowników, zarządzania zasobami ludzkimi i codziennego doskonalenia miejsca pracy w oparciu o zasady bezpieczeństwa.
TWI to wyjątkowa metodologia, pozwalająca na rozwój niezbędnych kompetencji liderów i menedżerów oraz na pełne wykorzystanie potencjału pracowników w celu osiągnięcia kluczowych czynników sukcesu, jakimi są: zwiększenie efektywności i jakości, systematyczne rozwiązywanie problemów, poprawa kultury firmy. Prelekcja skupi się na takich zagadnieniach jak: historia metodologii, praktyczna prezentacja, prawidłowego szkolenia, podstawy utrzymania dobrych relacji z pracownikami, 4 kroki do standaryzowanego doskonalenia oraz standard wdrożenia metodologii.
Božena Maria Zaczek
TWI Institute Central Europe
Weronika Maciaszek-Pawlik
Rhenus Logistics
Prezentacja "Tom w Drodze na Szczyt Mount Everest: Jak Rhenus Warhousing Solution Wykorzystuje Model Dojrzałości Lean do Osiągnięcia Operational Excellence" to dynamiczna opowieść, której celem jest zachęcenie pracowników do aktywnego uczestnictwa w inicjatywach lean. Historia Toma, który z lokalnego turysty stał się zdobywcą Everestu, ilustruje różne etapy wdrażania Lean – od podstawowych koncepcji po zaawansowane metody. Podczas prezentacji zostaną przedstawione praktyczne przykłady zastosowania i rozwoju Modelu Dojrzałości Lean w kontekście firmy usługowej, ukazując jego znaczący wpływ na efektywność i zaangażowanie zespołu.
Michał Żelichowski
Aleksander Faleńczyk
PSI Polska
AI jest odmieniane obecnie przez wszystkie możliwe przypadki. Jakie są mity, marzenia i rzeczywistość technologicznej rewolucji w produkcji? Czy to już jest ten czas na wdrażanie rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji w zarządzaniu produkcją? Podczas prezentacji jako entuzjasta i sceptyk AI, przedstawimy:
- praktyczne podejście do wykorzystania sztucznej inteligencji w optymalizacji produkcji,
- omówimy możliwości i wyzwania związane z implementacją AI oraz
- kroki, które należy podjąć przed wprowadzeniem AI do fabryki
HOMAG Polska
13:30-14:15
Session Stage 6
Budowanie kultury Lean w przemyśle produkcyjnym – praktyczne podejście
14:15-15:00
Phillip Stepnakowsk
Apator Powogaz SA
Podczas prelekcji zostaną przedstawione przykłady stopniowego i ciągłego wdrażania i doskonalenia innowacyjnej kultury pracy w organizacjach.
Przedstawione materiały mogą być interesujące zarówno dla firm które wdrażają Lean w organizacjach bądź dla takich które spotykają się problemami i widzą że bieżące podejście Lean nie spełnia oczekiwań.
Historia pewnego Kaizenu, czyli dobre praktyki dotyczące programów Continuous Improvement.
14:15-15:00
Edyta Królak-Forszpaniak
Kaizen czyli japońska filozofia ciągłego doskonalenia opiera się na zbieraniu pomyslów od wszystkich.
W związku z tym firmy często wdrażają programy sugestii pracowniczych, które nie zawsze działają. Jak szybko wdrożyć taki program?
Na co należy zwrócić uwagę podczas wrażania? Jakie są czynniki sukcesu? Jakie pomysły można zgłaszać w ramach programów Continuous Improvement? Tegowszystkiego w pigułce dowiesz się podczas mojej prelekcji.
15:00-15:30
Przerwa kawowa
DLACZEGO JEDNE FIRMY DZIAŁAJĄ LEPIEJ OD INNYCH
15:30-16:20
dr inż. Robert Kaszuba
Robest
Czyli rzecz o tym, jak efektywnie doskonalić funkcjonowanie przedsiębiorstwa korzystając z najlepszych praktyk LEAN.
Odpowiedź mogłaby być w zasadzie kluczem do sukcesu w businessie.
Zagadnienie jest bardzo szerokie jednak podczas prelekcji spróbujemy sprowadzić je do użytecznych w praktyce zarządzania wskazówek: co robić i jak postępować by firma funkcjonowała jak najlepiej, oraz czego unikać by nie utrudniać rozwoju businessu.
W prezentacji przedstawiony zostanie model przedsiębiorstwa pozwalający na analizowanie złożonych procesów oraz związków przyczynowo skutkowych w firmie w łatwy i przejrzysty sposób.
Wystąpienie stanowi podsumowanie najlepszych praktyk optymalizowania procesów oraz organizacji funkcjonowania firm. Przedstawiane treści są rezultatem analiz i doświadczeń wynikających ze współpracy prelegenta z kilkudziesięcioma przedsiębiorstwami.
Najistotniejszym jest jednak, by aktualny stan wiedzy i możliwości organizacyjnych oraz technicznych efektywnie przełożyć na korzyści w działaniu konkretnych firm i procesów zarządzanych przez uczestników konferencji „Tryknij się z LEAN”.
Przedstawione treści będą mogły inspirować do spojrzenia na swoje działania z nieco innej perspektywy, a tego typu refleksja zawsze sprzyja rozwojowi ludzi i organizacji.
16:20-16:30
Zakończenie pierwszego dnia konferencji
19:00-23:00
Wieczorny Event
Agenda
20 marca
9:00-9:10
Otwarcie drugiego dnia konferencji
9:10-9:55
Rola managerów wg Toyoty. Polskie wyzwania i niezbędne wsparcie.
Co Black Belt robi w HR
10:00-10:50
10:50-11:00
Przerwa kawowa
Natalia Wójcik
Patrycja Berezowska
Aneta Sękulska Sulik
Allegro
Dlaczego optymalizujemy procesy w organizacjach? Większość z nas odpowie, że po to, żeby poprawić jakość wytwarzanych produktów. I słusznie, bo przecież Lean i Six Sigma to metodologie znane z produkcji i zarządzania jakością. Co zatem black belt robi w HR, skoro HR nie wytwarza produktu?
W Allegro kładziemy nacisk na rozwój i satysfakcję pracowników, dlatego stale doskonalimy procesy i narzędzia, również w HR. Wszyscy znamy HR z rekrutacji, szkoleń czy administracji ale co stoi za tymi procesami? W naszej organizacji są to dane, liczby i fakty. Do optymalizacji procesów podchodzimy w nieoczywisty dla HR sposób - pokazujemy, że jest tu miejsce na dane i statystykę, a doskonałość operacyjna nie musi być kojarzona tylko z produkcją.
Joanna Czerska
LeanQ Team
Fascynuje nas Lean i jego obiecujące efekty, ale wciąż coś nie działa. Wiele osób mówi „to wina zarządzających”, „nie mamy wsparcia z góry”. Inni mówią „dostaliśmy polecenie robić leana, więc pchamy ten sznurek do przodu”. Leanowcy są sfrustrowani, a managerowie nie mają oczekiwanych efektów. To wskazuje, że warto zastanowić się czego oczekuje od swoich managerów Toyota, a co jest trudne dla nas polskich managerów. I w jaki sposób wesprzeć managerów w stawaniu się managerem zarządzającym w duchu lean.
Mistrzostwo w doskonaleniu Strategie nauczania Lean Six Sigma
11:00-11:45
11:45-12:30
"Przesuń proces w stronę klienta" - Usprawnienia Centrum Wsparcia Franczyzobiorców z wykorzystaniem metodologii Lean Management
12:30-13:30
Przerwa obiadowa (Lunch)
Dlaczego standaryzacja to klucz?
Jak doskonalić umiejętności komunikacyjne, by efektywniej dotrzeć do innych?
Czy programy Yellow Belt oraz Green Belt są potrzebne w organizacji?
W trakcie prezentacji poznają Państwo skuteczną strategię motywowania pracowników w różnych obszarach działalności do proaktywnego zgłaszania możliwych usprawnień.
Marek Machlewski
Kimball Electronics
Podczas prelekcji omówione zostaną kluczowe aspekty budowania kultury Lean w sieci Żabka, z naciskiem na standaryzację procesów i wykorzystanie nowoczesnych technologii. Przedstawione zostaną przykłady automatyzacji procesów, w tym zastosowanie czatbota Franka, które przyczyniły się do efektywnego wsparcia Franczyzobiorców oraz przywracania płynności działania sklepów, co przekłada się na lepsze wyniki operacyjne i satysfakcję klientów.
Żabka Polska
Konrad Gieżek
13:30-14:15
Wykorzystanie Process Miningu do identyfikacji marnotrawstw i optymalizacji procesów.
14:15-14:45
Przerwa kawowa
Wydajny człowiek = Wydajna firma
14:45-15:40
15:40-16:00
Zakończnie Konferencji Tryknij się z LEAN
Daria Cybulska-Kokoszka
ING Hubs
dr Maciej Chrzanowski
Wykładowca w Politechnika Rzeszowska
Prelekcja o tym jak zoptymalizować codzienne procesy dzięki AI i strategiom produktywności
02
18
250
DNI
PRELEGENTÓW
UCZESTNIKÓW
Koszt uczestnictwa w konferencji
zapisy do dnia 31.01.2025
(wycena indywidualna dla grup powyżej 2 osób)
2000 PLN
-
Wstęp na 2 dni konferencji
-
Materiały w formie elektronicznej
-
Networking
-
Udział w evencie pomiędzy 1 a 2 dniem konferencji
-
Lunch, przerwy kawowe
-
Zniżki na szkolenia otwarte
Koszt uczestnictwa w konferencji
zapisy od dnia 1.02.2025
(wycena indywidualna dla grup powyżej 2 osób)
2250 PLN
-
Wstęp na 2 dni konferencji
-
Materiały w formie elektronicznej
-
Networking
-
Udział w evencie pomiędzy 1 a 2 dniem konferencji
-
Lunch, przerwy kawowe
-
Zniżki na szkolenia otwarte
Koszt uczestnictwa w konferencji
zapisy od dnia 1.03.2025
2750 PLN
-
Wstęp na 2 dni konferencji
-
Materiały w formie elektronicznej
-
Networking
-
Udział w evencie pomiędzy 1 a 2 dniem konferencji
-
Lunch, przerwy kawowe
-
Zniżki na szkolenia otwarte
Jak znaleźć mudy w procesie? Wykorzystać lean! Ale czy jest to wciąż najszybsza i najlepsza droga do szybkiego ujawnienia nieefektywności oraz marnotrawstw w organizacjach?
Pokażę w jaki sposób bazując na danych, wykorzystuję narzędzia Process Miningu do zidentyfikowania obszarów wymagających poprawy oraz wprowadzenia konkretnych usprawnień.
Zapisy formularz
Siedziba firmy Blue Edge Technology
Wołkowyska 28/47
Poznań 61-132
NIP: 7642623373
REGON: 528581991
513-456-963
Blue Edge Technology